Όταν συγκρίνετε τις πιο επιτυχημένες επιχειρήσεις σε οποιονδήποτε κλάδο, μια σειρά από χαρακτηριστικά και γνωρίσματα που μοιράζονται αρχίζουν να ξεχωρίζουν. Καθώς πήρα συνέντευξη από ανθρώπους και δούλεψα στο GROW Εκτελεστική Έκθεση τον περασμένο μήνα, βρήκα το ίδιο να ισχύει.
Οι ηγέτες του θερμοκηπίου έκαναν πολλά κοινά θέματα που αποδεικνύουν ότι η επιχειρηματική επιτυχία δεν συμβαίνει τυχαία. Έχω συνοψίσει αυτά τα θέματα στο "Six Be's of Business Success", αλλά ελπίζω να βρείτε το GROW Executive Report για να βρείτε ακόμη περισσότερες έμπνευση και ιδέες που θα σας βοηθήσουν να διευθύνετε μια επιτυχημένη επιχείρηση θερμοκηπίου.
- Να είστε διαφορετικοί από τον ανταγωνιστή σαςμικρό. Είτε ψάχνετε έναν τρόπο να αποσυμπιέσετε μια συγκομιδή εμπορευμάτων, φέρνοντας κάτι νέο στην αγορά, προσφέροντας ένα νέο πρόγραμμα ή δοκιμάζοντας κάτι από το συνηθισμένο, αρχίστε να αποκομίζετε τα απροσδόκητα οφέλη από το απρόσμενο. Βρείτε έναν τρόπο να ξεχωρίσετε από τους γύρω σας. Θα σας βοηθήσει να παραμείνετε σχετικοί και να σας δώσει περισσότερη μόχλευση μακροπρόθεσμα για να ελέγχετε καλύτερα τις τιμές που θέλετε για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες σας.
- Γνωρίστε τους παρόντες και τους μελλοντικούς πελάτες σας. Είναι πιο εύκολο να προσελκύσετε τους πελάτες σας όταν γνωρίζετε τι τους παρακινεί και τι τους ενθουσιάζει. Αυτό ισχύει για τους λιανοπωλητές με τους οποίους συνεργάζεστε καθώς και για τους τελικούς καταναλωτές. Όταν ξέρετε ποιες είναι οι ανάγκες των πελατών σας, γνωρίζετε καλύτερα πώς να ικανοποιήσετε αυτές τις ανάγκες και να υπερβείτε τις προσδοκίες τους.
- Να παρακολουθείτε τα πάντα για την επιχείρησή σας. Δεν ξέρετε τι λειτουργεί και τι όχι εάν δεν παρακολουθείτε στοιχεία όπως το κόστος, η παραγωγικότητα της παραγωγής και τα στοιχεία πωλήσεων. Όταν δεν παρακολουθείτε, δεν μπορείτε να προσδιορίσετε πού είστε αναποτελεσματικοί. Επομένως, εάν δεν ξέρετε πού είστε αναποτελεσματικοί, δεν ξέρετε πού να βελτιώσετε. Επιστροφή σε ένα κοινό όριο επιχείρησης - δεν μπορείτε να διαχειριστείτε αυτό που δεν μπορείτε να μετρήσετε. Δεν μπορείτε να μετρήσετε αυτό που δεν παρακολουθείτε.
- Συνειδητοποιήστε το κόστος. Αυτό συμβαδίζει με την παρακολούθηση. Πρέπει να ξέρετε τι ξοδεύετε, τι σας κοστίζει για την παραγωγή των καλλιεργειών σας και τι σας έξοδα εργασίας είναι, για αρχάριους. Πρέπει επίσης να παρακολουθείτε το κόστος σας σε σχέση με τις πωλήσεις σας και να προσαρμόζετε όταν είναι απαραίτητο. Μην ξοδεύετε άσκοπα στον πιο πρόσφατο και καλύτερο εξοπλισμό πριν αποφασίσετε εάν το χρειάζεστε και την απόδοση της επένδυσής του. Προσδιορίστε περιοχές όπου μπορείτε να κάνετε καλύτερα με το κόστος σας και εργαστείτε για να τις βελτιώσετε.
- Να είστε στρατηγικοί. Ένας σοφός άνθρωπος είπε κάποτε εάν δεν ξεκινήσετε έχοντας κατά νου το τέλος, θα περάσετε τη γραμμή τερματισμού κάποιου άλλου. Μην ξεχνάτε τους μακροπρόθεσμους στόχους σας. Όταν συμβούν περισπασμοί ή αναστάτωση και είναι δεδομένο ότι θα διορθώσουν τα βλέμματά σας στη μακροπρόθεσμη προβολή για να διατηρήσετε την εστίασή σας και να μην παραβλέπετε μόνιμα από προσωρινά δευτερεύοντα ταξίδια.
- Εστιάστε σε ό, τι κάνετε καλύτερα. Επικεντρωθείτε στον ειδικό τομέα εξειδίκευσής σας. Είτε πρόκειται για ανάπτυξη προϊόντων, λειτουργίες, μάρκετινγκ, χρηματοδότηση ή για μια συγκεκριμένη κατηγορία καλλιεργειών, έχετε την καλύτερη δυνατότητα - να το αποκτήσετε με μεγάλο τρόπο. Υπάρχει μια δεύτερη πτυχή στο να εστιάζεις. Μην απλώνετε τον εαυτό σας πολύ λεπτό με, για παράδειγμα, πάρα πολλά έργα ή προσπαθείτε να εφαρμόσετε πάρα πολλές λύσεις ταυτόχρονα για να λύσετε ένα πρόβλημα. Η πολλαπλή εργασία μπορεί να είναι καταστροφική κατά καιρούς επειδή διαιρεί την προσοχή σας, μετατοπίζοντας την εστίαση από τα πράγματα που έχουν μεγαλύτερη σημασία.
Η επιχειρηματική επιτυχία δεν συμβαίνει τυχαία. είναι σκόπιμο.
Η ανεπίσημη προσθήκη μου σε αυτήν τη λίστα είναι «Να είστε σκόπιμοι" Κάνοντας τα πράγματα επίτηδες σας ωθεί προς την επιτυχία που δεν θα συμβεί με άλλο τρόπο. Καλό Μεγαλώνοντας!